2011年7月17日-22日，我和沅江部分市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門一把手隨市委書記鄧宗祥同志一道，前往廣東番禺參觀學(xué)習(xí)，真切感受了番禺改革開放的巨大變化，特別是園區(qū)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，使人耳目一新。

　　番禺經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，我認(rèn)為歸納起來就是堅(jiān)持解放思想、敢想敢干、開拓創(chuàng)新是發(fā)展的核心理念；堅(jiān)持科技支撐、人才引領(lǐng)和集聚發(fā)展、要素集中是發(fā)展的關(guān)鍵舉措；堅(jiān)持“雙輪(先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè))驅(qū)動(dòng)”和“四位(龍頭企業(yè)、創(chuàng)新思維、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場(chǎng))一體”模式是發(fā)展的重要途徑。

　　番禺之行，讓我倍感差距巨大，沅江經(jīng)開區(qū)發(fā)展制約的瓶頸有哪些?發(fā)展的速度如何加快?帶著問題，回來后我隨即組織管委會(huì)全體班子成員和部室長深入企業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真查找園區(qū)在發(fā)展過程中遇到的問題與困難，經(jīng)過園區(qū)廣泛討論，我們建議：

　　一、以科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)創(chuàng)新工作思路

　　園區(qū)發(fā)展必須定位超常跨越，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，我認(rèn)為思想的解放要求經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)將園區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重新定位到一個(gè)更新的高度。

　　1、要進(jìn)一步理順園區(qū)體制，實(shí)現(xiàn)園區(qū)事務(wù)園內(nèi)辦結(jié)的目標(biāo)，完善園區(qū)功能。沅江經(jīng)開區(qū)即將升格為副處級(jí)事業(yè)單位，在經(jīng)開區(qū)職責(zé)基本不變的前提下，根據(jù)《中共湖南省委湖南省人民政府關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的意見》(湘發(fā)[2009]4號(hào))第三條第八款規(guī)定：省級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)所在地同級(jí)政府有關(guān)部門在產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)所行使的相關(guān)管理職能，應(yīng)委托授權(quán)給管委會(huì)行使，確因法律法規(guī)規(guī)定不能委托授權(quán)的通過其在園區(qū)的派出機(jī)構(gòu)行使。所以我們建議在開發(fā)區(qū)升格后，政府通過委托或授權(quán)在園區(qū)內(nèi)部建立健全各種行政管理和審批職能。

　　2、結(jié)合沅江實(shí)際，更好地明確園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，在堅(jiān)持開發(fā)區(qū)“產(chǎn)業(yè)立園”的發(fā)展思路的同時(shí)，要從長遠(yuǎn)考慮開發(fā)區(qū)新型城市化的配套和環(huán)境建設(shè)。“十二五”期間相關(guān)職能部門要配合開發(fā)區(qū)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)做好開發(fā)區(qū)的擴(kuò)規(guī)、總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃和專業(yè)園區(qū)規(guī)劃的編制，形成機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)園、船舶制造產(chǎn)業(yè)園、食品加工產(chǎn)業(yè)園、紙品加工產(chǎn)業(yè)園、紡織產(chǎn)業(yè)園以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園六大專業(yè)園區(qū)，同時(shí)按城市化的標(biāo)準(zhǔn)做好園區(qū)的商業(yè)、服務(wù)、環(huán)境等配套設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，保證開發(fā)區(qū)建設(shè)的整體先進(jìn)性。

　　3、建立招商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以商招商。招商引資要注重全新的理念、先進(jìn)的技術(shù)、現(xiàn)代的裝備和科學(xué)的管理，沅江地處內(nèi)陸，基礎(chǔ)差、底子薄、實(shí)力弱，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“提速”與“跨越”發(fā)展，更要注重科學(xué)招商、理性招商，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，變過去“菜籃子招商”為戴著眼鏡選商。2010年，中聯(lián)重科沅江公司產(chǎn)值占園區(qū)產(chǎn)值的52%、稅收占園區(qū)的74%，對(duì)園區(qū)的貢獻(xiàn)不言而喻，可見招大引強(qiáng)的重要性。同時(shí)著力打造電子工業(yè)園、林工貿(mào)產(chǎn)業(yè)園等專業(yè)園區(qū)。

　　4、增加經(jīng)開區(qū)土地收儲(chǔ)功能。今年，園區(qū)新落戶項(xiàng)目華興玻璃、華世通電子、管樁等多個(gè)項(xiàng)目因土地報(bào)批不到位，遲遲不能動(dòng)工，園區(qū)項(xiàng)目用地提出了新的要求，我們請(qǐng)求政府出臺(tái)政策，增加經(jīng)開區(qū)土地收儲(chǔ)功能，以利園區(qū)項(xiàng)目及時(shí)動(dòng)工建設(shè)

　　5、加快土地?fù)Q資步伐。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)雖說是政府派出機(jī)構(gòu)，但同時(shí)進(jìn)行公司化運(yùn)作，因此應(yīng)該既要講投入，也要重產(chǎn)出。目前沅江桔城工業(yè)項(xiàng)目開發(fā)有限公司僅僅承擔(dān)著融資與投入的功能，尚未能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，達(dá)到自給，更無從談?dòng)?/p>

　　今年前7個(gè)月龍嶺工業(yè)園商業(yè)用地出讓凈收益1.53億元，而經(jīng)開區(qū)近四年來無一宗商業(yè)用地處置收益，沒有造血功能，園區(qū)面臨資金斷鏈。隨著桔城大道的南延，該大道兩側(cè)、園區(qū)青年壩地段，適宜商業(yè)開發(fā)的土地升值很快，園區(qū)擬將原法院用地40畝、原喬江新科用地19畝進(jìn)行商業(yè)處置。

　　6、放手園區(qū)事務(wù)，給園區(qū)更大的自主權(quán)。對(duì)于園區(qū)項(xiàng)目的引進(jìn)、用地的價(jià)格、人員的調(diào)動(dòng)等，更多一些政策的支持，讓園區(qū)在政策框架范圍內(nèi)自主開展工作。

　　7、鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造與創(chuàng)新，增加科技投入，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

　　8、鼓勵(lì)條件成熟企業(yè)積極上市融資，并給予財(cái)政扶持，“十二五”期間，要爭取2-3家園區(qū)本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功上市。

　　9、重視生態(tài)建設(shè)，“十二五”期間園區(qū)要完成污水處理系統(tǒng)建設(shè)，以加大環(huán)境綜合整治力度、強(qiáng)化節(jié)能減排、加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)等工作和措施，全面提升園區(qū)生態(tài)文明水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長與資源環(huán)境承載、社會(huì)承受的良性互動(dòng)。

　　二、以舍我其誰的勇氣加大工作力度

　　園區(qū)工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，需要我們有巨大的勇氣來承當(dāng)園區(qū)建設(shè)的重任和舍我其誰的銳氣來推進(jìn)工作。

　　1、真刀真槍，清理項(xiàng)目閑置用地。目前園區(qū)項(xiàng)目有一部分圈而未建的閑置用地：通威(60畝)、宇環(huán)(20畝)、瓊泰(80畝)、辣妹子(50畝)、洞庭漁郎(18畝)、首玉(24畝)、洞庭珍珠(20畝)等項(xiàng)目有280多畝供地未投入建設(shè)，并有香之鄉(xiāng)顆粒醬油、新博富材料完工未投產(chǎn)，后段園區(qū)將招集這些項(xiàng)目來園談判，商定解決方案或按合同，堅(jiān)決予以收回，重新配置給新項(xiàng)目。

　　2、竭力推進(jìn)園區(qū)“三項(xiàng)行動(dòng)”步伐，積極配合市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)調(diào)度，確保恒瑞管樁、怡昌機(jī)電、中聯(lián)重科外協(xié)園二期項(xiàng)目美加利、鑫港機(jī)械、泰和機(jī)械、飛濤二期等年內(nèi)竣工投產(chǎn)，加快用地報(bào)批，確保華興玻璃、華世通電子、鋰電池正極、天運(yùn)板材等項(xiàng)目加快動(dòng)工，盡快啟動(dòng)安置區(qū)建設(shè)。

　　3、全力加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更好地筑巢引鳳。下半年五個(gè)月內(nèi)必須完成天順路、楓楊路、青年路的修建工程，完成中聯(lián)大道等主要路段的綠化、亮化、凈化、美化工作。引鳳筑巢，積極嘗試BOT和BT建設(shè)模式，緩解園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金壓力。

　　4、繼續(xù)推行工委領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包企業(yè)、包項(xiàng)目工作責(zé)任制，進(jìn)一步完善和兌現(xiàn)干部績效考核制度，充分調(diào)動(dòng)園區(qū)干部職工的工作積極性，更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目。

　　三、以“凝聚力工程”為契機(jī)形成發(fā)展合力

　　園區(qū)發(fā)展需要良好的外部環(huán)境及強(qiáng)大的內(nèi)部合力。下一階段，我們將緊密配合市委開展的“凝聚力工程”，結(jié)合園區(qū)工作實(shí)際，努力形成促進(jìn)發(fā)展園區(qū)的內(nèi)外活力。

　　1、綜合行政職能，形成外部合力。開發(fā)區(qū)工委、管委會(huì)作為市委、市人民政府的派出機(jī)構(gòu)，代表市委、市人民政府對(duì)區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展行使統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的職權(quán)；因園區(qū)尚沒有充分的行政職能，園區(qū)的發(fā)展需聚全市之力，可由市直部門在開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)立相關(guān)派出(分支)機(jī)構(gòu)，并服從開發(fā)區(qū)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以更好地服務(wù)企業(yè)；縣市級(jí)享有的計(jì)劃、規(guī)劃、國土、建設(shè)、交通、財(cái)稅、工商行政管理、項(xiàng)目審批、進(jìn)出口業(yè)務(wù)等方面管理權(quán)限，授權(quán)或委托開發(fā)區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)履行。

　　2、改革人事管理制度，形成內(nèi)部合力。市組織、編制、人事部門應(yīng)在加強(qiáng)對(duì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和編制人事宏觀管理的同時(shí)，給予開發(fā)區(qū)以更加靈活的人事管理政策，暢通人才流動(dòng)渠道。開發(fā)區(qū)要改革目前行政機(jī)關(guān)的人事管理模式，全面推行全員聘用制、任期目標(biāo)制、風(fēng)險(xiǎn)抵押制、待遇崗薪制、行政問責(zé)制，因崗選人，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，全面實(shí)行勞動(dòng)合同管理和績效工資制度，徹底激發(fā)內(nèi)部活力。

來源：沅江新聞網(wǎng)

作者：市人民政府市長助理、經(jīng)開區(qū)主任 湯建平

編輯：redcloud